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《如何做好备件管理》课程大纲
 


【课程目的】:
    你将掌握设备备件从备件计划到备件购置、备件验收、在库、出库、盘点、备件修复与报废、统计分析与改进、优化备件成本的的方法、备件管理标准化建设等 管理要点和方法,课程简洁实用。
【培训课时】:咨询辅导培训半天,内训1天。
【适合对象】:设备管理者、设备技术人员、设备维修人员、生产管理者、TPM推进骨干,及有意愿学习者。
【培训内容】:


一、概述
1.1备件管理的目的
1.2备件管理的目标
1.3备件物资管理流程
1.4备件与物资管理等关系示意图
1.5备件全过程管理的构成要素
1.6设备管理对备件的影响
1.7备件储备方式的多元化
1.8评价备件管理水平的关键指标

二、做好备件管理的基本条件
2.1备件管理的要素
2.2 备件管理的制度、标准

三、备件全过程管理要点及方法
3.1需求计划-年度计划、日常临时需求
(1)影响备件品种、数量的主要因素:
(2)计划依据来源:备什么、备多少?
(3)编制备件消耗定额
(4)备件储备方式与管控要点
3.2费用预算-年度预算、临时需求费用
3.3备件采购管理
(1)采购的目标
(2)采购作业原则
(3)对采购供需方管理的正确认识
(4)寻找供应商的信息来源渠道
(5)备件采购形式
(6)比质比价的原则:先比后买
(7)备件价格管理机制的思路
(8)人员——人员配置、能力具备与提升

3.4备件验收、在库、出库、盘点管理
(1)备件验收入库管理要点
(2)备件在库管理要点
1)易于查找——做好库房6S与可视化
2)预防变质——做好防尘、防锈、防变形、防潮防高温等储存管理
3)做好账物管理——循环盘点与定期盘点
4)仓储安全管理要点
(3)备件出库管理要点
3.5备件修复与报废
3.6统计分析与改进
(1)统计与分析要点
(2)物资消耗统计分析
(3)物资库存储备周转速度的分析
(4)物资库龄与金额分析

四、优化备件成本的主要途径
1. 减少设备故障——就能降低备件成本(见后页)
2. 集中采购
3. 建立备件供应战略伙伴——寄售件(零库存)
4. 备件本土化、备件三化(通用化、标准化、系列化)
5. 可行时,直接从设备的零部件厂商采购,而不是设备厂商。
6. 缩短采购周期减少库存占用
7. 关注异常消耗强化源头治理——(见后页案例)
8. 备件的修旧利废——(见后页案例)
9. 提升设备专业管理的有效性降低备件储备

五、备件管理标准化建设的要点
5.1设备备件分类与编码标准化
5.2建立完善的备件清单(设备BOM)
5.3设备备件技术管理标准化
5.4设备备件库存管理标准化
5.5设备备件计划管理标准化
5.6设备备件质量管理标准化

六、物资管理的有效性与精益性

6.1.物资管理的有效性
6.2物资管理的精益性

 

【内训联系方式】
成都华标企业管理咨询有限公司

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客服邮箱:cdhbqg@163.com

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