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为企业编制设备管理制度或指导编制技术标准

 
一、【预期效果】

专项1-为企业编制设备管理制度:根据调研诊断后,结合企业设备管理之需,由老师起草为企业编制全面、实用的设备管理制度,包括流程图、管理要求、配套表格,可使企业原有的管理制度更健全、更实用、更专用,有助于企业设备标准化管理水平的提升。



专项2-指导企业编制技术标准:辅导企业建立专业、实用的技术标准和配套的表格
方式1:老师辅导,企业编制。根据辅导的模块内容(操作规程、保养规程、润滑标准、点巡检标准、状态检测标准、自主仪表校验规程、故障处理标准、检修标准等),老师提供标准模板,视需提供相应的参考标准,指导企业编制,帮助企业审核标准内容。
方式2:若企业的设备类型不多,若老师有时间,可由老师主笔为企业编制所需的技术标准,企业组织评审。(提示:辅导费用比老师辅导企业编制高很多)

 

二、【项目周期】 通常6个月或双方约定的时间


三、【辅导费用】
1.项目费用,主要根据需给企业做什么(工作项目和内容)、老师辅导或编制文档需要多少时间为基础进行计算,也就是:价格=服务成本+合理的利润+纳税。
2.服务费总额构成,通常包括咨询顾问讲课和咨询服务费等,如:编制课件、编制文档、设计方案及模板、编写制度/标准、现场辅导、机票费、项目管理费、税金等。
注1:我们追求专业的服务和质量,合理的费用,不会漫天要价,也绝不会低价竞争。
注2:根据我们多年的经验,我们的项目咨询费属于:质优价中。

 

四、【项目内容与辅导方式】
 


(一)建立健全设备管理制度
1.明确企业关于建立健全设备管理制度的需求;
2.老师根据企业的需求及老师的专业经验,对企业设备管理现况进行调研诊断,梳理并确定设备管理的制度名称,企业确定后,由老师编制《设备管理制度建标清单》,作为编制文档清单和进度管控。
3.老师将起草的制度发给企业项目负责人,由项目负责人组织评审、再修改、定稿发布、宣贯落实。
注1:通常编制1~2个文档就发给企业。
注2:企业在评审过程中,根据需要进行远程交流及答疑等。

4.企业对制度评审完成后,结题。

 

(二)增修设备技术标准
1.企业设备管理部门,确定建标工作重点(如:安全操作规程、保养规程、点巡检标准等)
2.成立建标小组。
3.老师会同建标小组,识别并确定需建标的设备和标准,编制《建标管理表》(清单)。
4.明确建标分工、编制进度等要求。
5.老师根据建标需要,提供相应的建标方法培训,提供建标常用的机电仪技术标准及参考资料,由老师设计标准模板,并指导建标小组。
6.建立小组,根据《建标管理表》的分工、日期及编制要求,组织编制标准,老师协助审核修改、建标小组组织评审及再修改,审定后发布及宣贯。审定后的标准可根据需要分解为执行用的表单。
7.企业对通过评审的标准和表格,对执行人员进行培训、宣贯,并做好执行过程的指导、检查纠偏,视需考核。
8.项目结题。项目总结会。

 

五、【部分客户】
单项辅导客户:天津712通讯公司(军工)、青岛卷烟、南昌卷烟 、常德卷烟等
项目内辅导客户:金六福酒业、桂林艺宇、天成玉米、大庆乘风 等

 




 

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