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答疑:推进6S有什么好处?
【蒋良君老师答疑原创专栏】

网络提问者:匿名
网络答疑者:成都华标企管 蒋良君

    首先,要说推进6S的好处,你在网上一搜一大堆的回答。我就根据本人多年的企业咨询经验,谈谈个人的看法,实话实说,仅供参考。

一、推6S核心的好处有两个
    第一:能改善现场环境。通常,开展6S前后,现场环境会变化较大,让人第一感觉就是变化很大。
    第二:能改变人的行为。人能改变环境,环境也能改变人。通过6S检查考核制度和6S执行标准,在6S机制的作业下,人员通过2-3年坚持做6S,逐步培养人员养成遵守6S标准(或管理要求)的习惯。江山易改本性难移,要改变习惯是比较难的事情,必须通过机制要确保。在国内,企业人员的自主性如何养成,通常是在合理的制度下,强制成习惯,习惯成自然。
    很多企业推进6S都出席一紧、二松、三垮台、四重来,问题就出在没有坚持检查评比及考核。这也和企业一把手对现场管理的重视程度有关。
    一旦一个企业形成了良好的6S氛围,就不需要去检查评比了,因氛围是个大染缸,6S以融入了人员的思想,体现在行为上了,企业推进6S到这个份上,就算成功了。6S工作就如我们每天起床后要洗脸一样,习惯成自然就好了。
二、从实施6S的层面看:
    国内很多企业都有推进6S(在餐饮业、超市、幼儿园推进的多数是五常法),但真正做到位的企业则比较少。6S做好了才算做了。6S是最基础的工作,最难的是持续做好,就如张瑞敏说的:“什么叫不简单,每天把简单的事情做好就是不简单。”
    实施有2个层面:
    层面1:一个层面是外塑形象,就是改变现场环境,这个效果比较直观。
    层面2:另一个层面是借6S的平台,与现场改善活动相结合,可以对现场的生产、质量、安全、环境、效率、成本、设备、士气等进行改善。要达到这个目的,前提是必须和现场改善活动充分结合,才有效果。现场改善活动如:合理化建议、改善提案、专题(个案/课题)改善、QC活动、技术攻关等。但改善是否有效,又涉及到是否有相匹配的改善激励制度。对于改善与激励强度的匹配性,这是很多企业的薄弱环节。
三、6S能与不能
    1.需要说明,6S也不是万能的。
    2.6S是企业管理最基础工具,企业要提高生产效率、保证质量、提高设备综合效率等,还需导入其他相应的管理模式(除非是借推进6S的平台来推进),如:
    ——IS0质量体系、GMP等,对质量管理系统性控制比较好。
    ——缩短交货期,则是多个系统的综合结果,涉及到企业的物料控制、生产计划、生产设备、质量控制能力、人员专业技能等多个因素。
    ——提高设备的综合效率,需开展设备专业管理(如:中国设备管理体系PMS、点检定修、设备综合管理、TPM等)。
    ——士气,和企业文化、企业价值观、管理环境,以及和企业对员工的薪酬福利待遇等相关。


 

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