设备管理培训大纲 你现在的位置:首页找培训 > 设备管理培训大纲 >

TPM设备管理专题培训
 

【课程目的】:
掌握TPM的概念、理论知识和框架。
了解和掌握在企业内有效推进TPM的核心步骤、方法和技巧。
掌握TPM的目标如何达成与持续改进。
【培训课时】:1天
【适合对象】:企业管理者、工厂厂长、生产管理人员、设备管理人员、TPM推进骨干、班组长、职能科室人员及相关人员。
【培训内容】:
一、TPM概述
1.TPM的概念、定义与发展
2.TPM组织搭建
3.TPM的框架
4.TPM运作的关键要素
二、TPM目标管理
1.设备管理的目标与指标的设立原则。
2.OEE的定义和计算方法。
3.效率损失的控制和管理。
4.TPM的目标与计划执行。
三、TPM 基础管理
1.TPM的5S管理。
2.TPM的目视化管理。
3.TPM的标准作业管理。
4.TPM的安全管理要求。
四、TPM自主维护
1.TPM的自主维护的定义。
2.TPM的自主维护的推进步骤。
3.TPM的自主维护的评比与激励。
五、TPM专业维修
1.TPM的设备技术标准与性能 要求。
2.TPM的故障的管理与控制。
3.TPM的预防维修的组织与实施。
4.TPM的预测维修的管理与执行。
5.TPM的备件及维修资源管理。
6.TPM 专业维修的系统管理。
7.TPM 专业维修的现场管理。
六、TPM质量保障
1.TPM 设备性能保证的方法。
2.TPM质量问题的原因分析与控制。
3.TPM质量维修与保证。
4.TPM质量合格品率提升的设备布局优化与改善维修。
七、TPM持续改善
1.TPM 的小组改善活动。
2.TPM 持续改善的方法。
3.TPM 现场改善指引。
八、TPM人员技能提升
1.TPM人员技能提升的机制。
2.OPL的编制、执行与激励。
3.员工岗位的技能柔性与匹配。
九、案例练习
1.案例练习与点评  
2.课程回顾



【内训联系方式】
成都华标企业管理咨询有限公司
公司网站:www.hb-qg.com
客服邮箱:cdhbqg@163.com
客服QQ:188158128
客服电话:028-85244998
专业高端交流QQ群,群名:中国设备管理,QQ群号:283752911

关于我们 | 联系我们

版权所有:成都华标企业管理咨询有限公司
备案号:蜀ICP备12004850号
技术支持:成都顶呱呱