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【课程名称】:《如何做好设备维修管理》

(提示:实际大纲比这更全面,确实需要内训的企业可联系我们的客服人员提供。) 

【课程目的】:

  • -你将掌握在建立及优化企业检修管理流程及标准方法;
  • -你将了解维修全过程(修前准备、修中管理、修后管理)的管理要点与方法;
  • -本课程以实用为主,实例丰富,便于学习者借鉴其中好的方法与经验;
  • -你学习后,可将所学方法用于优化及完善你企业现有的维修管理。

【培训课时】:1天

【适合对象】:设备管理者、设备技术人员、专职点检员、生产单位领导、TPM推进骨干,及有意愿学习者。

【培训内容】:

一、概述
1.1 维修的定义
1.2 维修管理七要素
1.3  维修类别
1.4 保持与恢复的活动模式

二、维修资源
2.1 资源识别与配置
2.2 内部资源与外部资源
2.3 维修人员
2.4 技术准备
2.5 维修资金管理
2.6 维修材料管理
2.7 维修机具管理
2.8 维修房管理

三、构建维修管理的4大标准
3.1维修基础标准
3.2维修管理标准
3.3维修技术标准
3.4维修工作标准

四、抢修管理要点
4.1快速修复的基础
4.2实现快速修复的方法

五、维修计划管理
5.1维修项目的来源
5.2日常维修计划
1)日修计划信息的来源
2)修计划的内容
3)日修的时机
4)日修前须知
5.3大修计划
1)大修计划信息的来源
2)大修三环节管理要项
3)明确项目大修范围
4)停工检修计划时间安排
5)大修项目的汇总统计与具体项目
6)大修具体项目的构成
7)大修费用预算
8)大修计划时间
9)大修计划进度
10)大检修停开车物料平衡

六、修前管理
6.1 大修组织管理
6.2 大修管理制度
6.3大修工作安排
6.4 检修方案
6.5 维修安全管理
6.6物资准备
6.7修前质量控制
6.8资料准备
6.9检修可视化管理
6.10修前会议

七.修中管理
7.1 设备技术鉴定
7.2 检修进度控制
7.3修中安全控制
7.4修中现场控制
7.5修中质量控制
7.6拆装过程控制
7.7试车验收控制

八、修后管理
8.1检修总结
8.2检修评价
8.3维修记录(日修用)
8.4检修经验分享
8.5优化相关
8.6检修竣工资料
8.7检修KPI
8.8维修统计
8.9维修档案管理
8.10外协考评
8.11检修总结会

 课程回顾、互动交流及答疑

 


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客服邮箱:cdhbqg@163.com
客服QQ:188158128
客服电话:028-85244998 

 

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